“轉型升級”在路上 “對標管理”第一程
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2018-06-07
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——省水利投公司啟動對標管理 推動轉型升級
“我們走在大路上，意氣風發(fā)，斗志昂揚……”
黨的十九大和省經濟工作會議為國有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，提供了動力，堅定了信心。如何朝著“習近平新時代中國特色社會主義思想”的指引，搶抓機遇，轉型升級，實現更高質量、更快速度的發(fā)展，是當前國有企業(yè)共同的責任和課題。
一、吹響“對標轉型”集結號
黨的十九大勝利閉幕后，湖南省水利發(fā)展投資有限公司立即組織各子公司班子成員、公司總部全體員工于11月23-24日召開了“學習十九大精神,全面推動公司提質增效專題會議”。會上，公司黨委書記、董事長張旭不僅深入淺出地做了題為《學懂 弄通 做實十九大精神》的輔導報告，并且以十九大精神為指導，做了《對標轉型 用共同的工作語言推動公司提質增效》的工作報告，從戰(zhàn)略的高度，謀劃企業(yè)發(fā)展，推動“十九大”精神在公司落地生根，提煉出了“一個轉變、三個維度、五個方面”的對標轉型綱領和“四個三”的對標轉型工作要求。
二、擺好“對標轉型”沖鋒陣
專題會后，全公司上下就“對標轉型”開展了廣泛深入的宣講、動員和討論。針對各子公司及基層員工反饋回來的意見和建議，公司于12月19日組織各子公司主要負責人召開了對標轉型專題研討會，絞盡腦計想辦法，理清思路、明確策略。此次會議明確了對標轉型的近遠期目標和思路，將對標轉型按業(yè)務板塊分為投資和電力兩條線;又按過程對標和目標對標結合的要求，分為“勞效對標”和“管理對標”兩個面。面線交合，明確了兩個著力點：一是不以“人多”為負擔，要全面激發(fā)企業(yè)員工的活力，向專業(yè)化、精細化、信息化管理要效益，創(chuàng)造更多的價值。二是立足水利行業(yè),服務水利行業(yè)，找準行業(yè)的痛點和難點，尋找商機，開拓業(yè)務。同時，公司迅速成立了對標轉型領導小組，下設清潔能源板塊和水利投資建設板塊兩個工作小組。12月25日，各子公司也成立了相應的對標轉型工作機構。上下聯(lián)動，增強了工作的領導力量和組織保障。
三、擬好“對標管理”作戰(zhàn)指揮書
在對標領導小組的部署和安排下，各工作小組、各子公司工作機構按照尋標、析標、修標、定標的前期工作方案要求，組織骨干力量到五凌電力、江西水投等標桿企業(yè)學習取經，并根據學習心得紛紛提交了對標轉型的三至五年的規(guī)劃和分年實施方案。2018年1月，公司對標領導小組將按計劃統(tǒng)籌、綜合各子公司、各部門的提交的方案，按照“整體規(guī)劃、一企一策、分層實施、逐年推進”的原則，制訂全公司的對標轉型方案和實施辦法。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！薄＾D型發(fā)展是全公司上下的共同心愿，謀定后動，團結拼搏，省水利投公司滿懷信心走進新時代。
（生產管理部 唐長明）
2017年12月28日
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